Про компанію ASUS

Ідеологія бренду ASUS ґрунтується на чотирьох положеннях: «П'ять достоїнств – скромність, чесність, старанність, швидкість, сміливість», «Орієнтація на результат», «Інноваційність та естетика» і «Економне мислення». Щоб досягти глобальної мети компанії – стати лідером нової цифрової ери – співробітники ASUS застосовують ці фундаментальні положення на практиці.

П'ять достоїнств ASUS

Успіх ASUS грунтується на професіоналізмі та особистих якостях її співробітників. Для правильного розвитку робочих процесів і відносин ключовими є п'ять характеристик. Це –– п'ять достоїнств ASUS:

Скромність

• Щира повага до інших людей
• Сприйняття політики компанії та виховання командного духу
• Чесність із самим собою; у разі проблем, необхідно спочатку поглянути всередину себе, а не шукати винних навколо
• Постійне прагнення до самовдосконалення

Чесність

• Бути чесним, щирим, вірним, правдивим
• Розуміння й прийняття своїх особистих сильних якостей і слабкостей
• Вироблення професійних відносин

Старанність

• Прагнення виділяти більше часу й зусиль і брати на себе відповідальність для якісного виконання роботи
• Ефективно витрачати ресурси та прагнути досягати «більшого за рахунок меншого»
• Брати на себе ініціативу в командній роботі для розробки інноваційних та корисних продуктів

Швидкість

• Здатність швидко бачити найважливіше в будь-якій ситуації
• Швидко здійснювати дії, необхідні для сприятливого результату
• Швидко знаходити сприятливі можливості

Сміливість

• Сміливість при подоланні труднощів
• Сміливість йти проти течії, здатність вести конструктивний діалог у разі розбіжності в поглядах, прагнення робити все правильно, незважаючи на критику
• Ніколи не приймати поспішних рішень

Орієнтація на результат

Для досягнення найкращих результатів ASUS вчить своїх співробітників обдумувати ситуацію цілком, аналізуючи можливі результати перед прийняттям яких-небудь дій. За кожним завданням необхідно бачити його мету, за кожним слідством –– його причину. Саме це дозволить з першої ж спроби прийняти правильне рішення. Щоб досягти цього, необхідно приступати до завдання, пам'ятаючи про його мету, розглядати ситуацію з точки зору клієнта, враховувати ефективність витрат, бути відкритим для сприйняття альтернативних рішень і усвідомлювати побічні ефекти обраного рішення.

Інноваційність та естетика

ASUS приділяє велику увагу питанням інновацій та естетики. Від співробітників компанії потрібне прагнення до технологічної та естетичної досконалості в усьому, що вони роблять. Для створення максимально корисних продуктів, вони повинні вставати на точку зору клієнтів ASUS. Крім того, при оцінці ситуації використовується стратегія «зеленого та червоного світла». «Зелене світло» –– це «мозковий штурм», при якому кожна ідея і пропозиція направляються в «загальний казан», звідки потім береться найкраще рішення. «Червоне світло», навпаки, має на увазі критичний і обережний підхід до кожного речення, щоб виявити справжню причину проблем і отримати правильні відповіді. За допомогою такого інноваційного мислення і експериментування з урахуванням потреб і очікувань користувача співробітники ASUS розробляють продукти, які роблять життя людей більш насиченим і повним.

Економне мислення

Для створення максимально корисних продуктів для своїх клієнтів компанія ASUS покладається на стратегію «Економного мислення» (Lean Thinking). Поєднуючи елементи корпоративної культури з принципами «Шість сигма», стратегія «Економного мислення» вимагає від усіх, хто працює в ASUS, використання методів прямої комунікації між співробітниками всіх рівнів, максимізації ефективності кожної ланки виробничого ланцюга, зниження витрат і втрат і постійного пошуку способів поліпшення управлінських процесів.